1月27日，建設公司2024年工作會暨一屆七次職代會在資陽辦公區(qū)召開，會議堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的二十大、四川省委第十二屆四次全會精神，全面總結公司2023年工作，特別是改制發(fā)展成績與經(jīng)驗啟示，分析研判形勢，并安排部署了2024年重點工作。

公司黨委書記、董事長袁斌發(fā)表題為《聚焦重點持續(xù)抓發(fā)展創(chuàng)新管理努力提質(zhì)效》的講話，董事、總經(jīng)理羅雪作題為《搶抓機遇強化協(xié)作努力謀求高質(zhì)量發(fā)展新突破》的工作報告，財務資產(chǎn)部部長李永波作公司財務工作報告，黨委委員、董事、總工程師、副總經(jīng)理汪輝德通報了2023年度分（子）公司經(jīng)營業(yè)績考核情況及結果，解讀了2024年生產(chǎn)經(jīng)營指標設定情況，黨委專職副書記、董事唐驚濤宣讀了公司表彰決定，黨委委員、職工董事、工會主席夏永紅安排部署2024年工會工作并通報了2023年度公司“三公經(jīng)費”使用情況。

羅雪在報告中系統(tǒng)總結了公司2023年所做的工作，充分肯定了公司在前所未有的壓力挑戰(zhàn)下，取得的顯著成績：持續(xù)深化體制改革，著力構建現(xiàn)代企業(yè)管理格局；持續(xù)深化能效治理，扎實開展提質(zhì)增效專項行動；努力推動多元產(chǎn)業(yè)，逐步改變產(chǎn)業(yè)單一結構；努力推進人才建設，逐步夯實人才強企基礎；強化問題解決，助力公司健康發(fā)展。

羅雪在報告中重點就公司2024年主要工作目標指標及重點任務進行部署，要求聚焦市場開發(fā)、緊盯項目管理、規(guī)范設備物資管理、強化風險管控、創(chuàng)新人才建設、轉(zhuǎn)化財務職能、確保質(zhì)量安全，進一步深化改革、補齊發(fā)展短板，解放和發(fā)展生產(chǎn)力，提高核心競爭力，把握國家水網(wǎng)、四川“六橫六縱”水利項目建設的戰(zhàn)略機遇期，為加快推動公司發(fā)展步伐，提高發(fā)展質(zhì)量作出新的更大貢獻。

袁斌在講話中指出，過去一年，公司緊緊圍繞水利廳“三年上臺階”的發(fā)展要求，瞄準年度重點工作目標任務，順利完成了全年計劃目標工作任務，取得了改制以來市場開發(fā)、營業(yè)收入的歷史最佳紀錄。成績主要體現(xiàn)在六個方面：扎實抓好了主題教育，為發(fā)展凝聚思想；堅持抓牢了全面從嚴治黨，為發(fā)展正本清源；統(tǒng)籌抓實了內(nèi)控管理，為發(fā)展固本培元；系統(tǒng)抓細了生產(chǎn)經(jīng)營，為發(fā)展蓄勢聚能；努力抓住了能力建設，為發(fā)展厚植力量；持續(xù)抓穩(wěn)了質(zhì)量安全，為發(fā)展提供保障。

袁斌要求，一是持續(xù)推進黨建業(yè)務工作融合貫通，全面提高可持續(xù)發(fā)展基礎穩(wěn)固力；二是持續(xù)推進文化品牌建設，將品牌打造為企業(yè)核心競爭力；三是持續(xù)推進治理結構優(yōu)化，推動治理能力整體提升；四是持續(xù)推進可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，全力確?！耙焕€(wěn)定增長，五率持續(xù)優(yōu)化”的目標要求順利實現(xiàn)；五是持續(xù)推進市場開發(fā)開枝散葉，提高市場開發(fā)工作質(zhì)量；六是持續(xù)推進項目管理精益求精，改變粗放的管理模式；七是持續(xù)推進安全質(zhì)量提檔升級，高度防范和遏制安全、質(zhì)量風險；八是持續(xù)推進歷史問題妥善解決，為發(fā)展松綁卸荷。

會上，羅雪代表公司與各分公司簽訂2024年生產(chǎn)經(jīng)營責任書；大會對2023年經(jīng)營業(yè)績考核獎獲獎單位、“安康杯”競賽先進單位、先進生產(chǎn)（工作）者進行了表彰；公司一屆七次職代會審議通過了關于公司工作報告、財務工作報告的決議。

公司領導班子及各單位黨政工主要負責人、總部中層干部、部分職工代表等80余人參加會議。