8月12日，工程局公司在總部召開“管理大提升”專項活動動員部署會。公司黨委委員、副總經(jīng)理李銀剛主持會議，公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各分（子）公司黨、政負責(zé)人，總部各部門負責(zé)人參加會議。

公司黨委專職副書記唐驚濤就公司“管理大提升”專項活動作動員部署。公司黨委委員、紀委書記陳盛華就專項活動的各項要求進行補充說明，他指出公司開展“管理大提升”專項活動是為了進一步規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，不斷提升公司管理水平，為實現(xiàn)公司“十四五”規(guī)劃目標任務(wù)夯實基礎(chǔ)。

公司黨委書記、董事長袁斌在總結(jié)發(fā)言中強調(diào)，公司開展“管理大提升”專項活動，不是形式主義和官僚主義，是為了著力解決公司在管理機制、制度流程、隊伍建設(shè)、歷史遺留等方面與公司當(dāng)前發(fā)展不適應(yīng)的問題。要求公司上下：一要深刻理解開展專項活動的精神實質(zhì)是一次公司刀刃向內(nèi)的自我體檢，要直面問題、正視問題，才能解決問題；二要系統(tǒng)理解專項活動的主要內(nèi)容，有序推進專項活動圓滿完成，要圍繞一個目標、形成兩個專班、推進三個過程、查找四個方面的問題、形成五張清單；三要將專項活動與“兩去兩服務(wù)”作風(fēng)整頓有機銜接，按照集團黨委對作風(fēng)整頓轉(zhuǎn)段工作的要求，各支部要開好組織生活會，進一步完善并最終形成“六缺六不強”公司、部門、個人三張問題清單，抓好問題整改的落實。