5月9日,集團黨委書記、董事長鐘杰赴水發(fā)投資公司調(diào)研檢查工作。集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理向仕春,集團董事羅國書,集團副總經(jīng)理鄭祖杰以及有關(guān)部門負責(zé)同志陪同調(diào)研。集團黨委副書記、董事、副總經(jīng)理、總會計師兼水發(fā)投資公司黨委書記、董事長尹曉東,水發(fā)投資公司黨委副書記、總經(jīng)理郎波,投資公司中層以上管理人員和派駐企業(yè)主要負責(zé)同志參加會議。
會上,水發(fā)投資公司匯報了“三項制度改革”試點推進、“一中心三基地”項目落實、壓縮層級降本增效等重點工作的推進情況。集團領(lǐng)導(dǎo)向仕春、羅國書、鄭祖杰以及參會的部門負責(zé)同志分別對水發(fā)投資公司下一步工作提出意見。
鐘杰對水發(fā)投資公司下一步工作做重要講話,他要求,投資公司要按照集團的統(tǒng)籌部署,加快推進各項工作進度。一要明確定位、當(dāng)斷即斷、加快發(fā)展。堅持聚焦主責(zé)主業(yè),搶抓發(fā)展機遇,加快對“空殼公司”、“僵尸企業(yè)”的整合和退出;二要鎖定項目、理清思路、一企一策。按照“分類施策”的原則,要找準(zhǔn)項目、找對思路、找到關(guān)鍵點,加強與項目屬地政府的溝通協(xié)調(diào)擴大業(yè)務(wù)規(guī)模,果斷突圍,對新興產(chǎn)業(yè)要加大加快培養(yǎng);三要加強領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)同推進、專人專班。內(nèi)部凝聚共識、協(xié)同形成合力,抓好項目公司的安全、質(zhì)量、進度,強力推動重點工作的落地落實,確保投資項目抓一個成一個,全力推動“三項制度改革”激發(fā)企業(yè)活力,建立投資公司重點項目周調(diào)度機制,強化整體協(xié)同發(fā)展意識。