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集團召開項目建設(shè)安全質(zhì)量管理大會

來源:四川水發(fā)集團-質(zhì)量安全環(huán)保部 2023-12-06 2787

為順利推進集團牽頭實施的跨市(州)重大水利工程建設(shè),壓緊壓實各方安全質(zhì)量主體責(zé)任,全面落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制和質(zhì)量終身責(zé)任制,強化工程建設(shè)安全質(zhì)量全過程管控,提升項目建設(shè)安全質(zhì)量管理水平,12月6日,集團組織召開項目建設(shè)安全質(zhì)量管理大會。水利廳建設(shè)處副處長嚴昭昭、審監(jiān)處一級調(diào)研員唐青龍,集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理向仕春出席會議并講話。集團黨委副書記、董事、副總經(jīng)理、總會計師尹曉東主持會議。

會議學(xué)習(xí)貫徹了習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和質(zhì)量強國建設(shè)的重要指示精神,傳達了全國安全生產(chǎn)電視電話會議、全省安全生產(chǎn)工作會議精神以及省委省政府和水利部、水利廳關(guān)于安全質(zhì)量管理的各項決策部署,見證了向家壩公司與向家壩灌區(qū)一期二步工程部分參建單位簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書和質(zhì)量管理責(zé)任書,認真分析水發(fā)集團項目建設(shè)安全質(zhì)量管理面臨的形勢,通報了歷次各級監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的主要安全質(zhì)量問題,安排部署當(dāng)前和今后一個時期項目建設(shè)安全質(zhì)量管理工作。水利廳建設(shè)處、審監(jiān)處負責(zé)同志全面系統(tǒng)分析了當(dāng)前水利建設(shè)面臨的新形勢、新問題、新挑戰(zhàn),要求水發(fā)集團要始終堅持問題導(dǎo)向,全面壓緊壓實責(zé)任,以大質(zhì)量管理為重要抓手,進一步強化安全生產(chǎn)、建設(shè)質(zhì)量等實行全過程、全鏈條管理,從嚴監(jiān)管,逗硬獎懲,為四川水利高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

會議指出,安全生產(chǎn)是民生大事,國之大者,質(zhì)量是永恒的主題和核心,事關(guān)戰(zhàn)略全局和人民福祉。集團和各參建單位要提高政治站位,深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述,深刻汲取近期安全生產(chǎn)事故教訓(xùn),堅持人民至上、生命至上,樹牢底線思維、極限思維,始終堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先,統(tǒng)籌質(zhì)量安全與質(zhì)量發(fā)展,切實做到政治站位再提高、責(zé)任鏈條再擰緊、本質(zhì)安全再強化、基礎(chǔ)能力再提升、專項整治再加力,以高水平安全和高質(zhì)量發(fā)展的過硬成果增強“四個意識”、堅定“四個自信”、踐行“兩個維護”,全面構(gòu)建以質(zhì)量為核心、安全為底線、進度為目標(biāo)的四川水利工程建設(shè)大質(zhì)量管理體系。

會議強調(diào),水發(fā)集團聚焦主責(zé)主業(yè),牽頭實施的跨市(州)重大水利工程建設(shè)具有點多、面廣、戰(zhàn)線長的特點,安全質(zhì)量管理形勢嚴峻,壓力巨大。集團上下和參建單位要嚴格按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和“三管三必須”的要求,壓緊壓實各方安全質(zhì)量主體責(zé)任,要以“時時放心不下”的責(zé)任感和“須臾不可放松”的緊迫感,清醒認識當(dāng)前安全質(zhì)量管理的艱巨性和復(fù)雜性,始終堅持問題導(dǎo)向,找準(zhǔn)根源癥結(jié),以鐵的作風(fēng)抓好安全質(zhì)量管理各項工作。

會議要求,一要擰緊安全質(zhì)量責(zé)任鏈條,全面落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制和質(zhì)量終身責(zé)任制,下沉安全質(zhì)量管理重心,全力打通安全質(zhì)量管理最后一米;二要嚴格落實現(xiàn)場安全質(zhì)量管控,規(guī)范現(xiàn)場建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)化管理,提高施工工序本質(zhì)安全水平,加強現(xiàn)場人員安全質(zhì)量教育培訓(xùn);三要強化隱患排查治理,緊盯安全質(zhì)量重點領(lǐng)域、薄弱環(huán)節(jié)和突出問題,分解隱患排查責(zé)任,自主開展隱患整治清零;四要切實抓好合同執(zhí)行,配齊配強安全質(zhì)量管理人員,強化規(guī)劃、設(shè)計、招投標(biāo)、建設(shè)、驗收等環(huán)節(jié)上各項規(guī)程規(guī)范和制度的落實;五要加大考核獎懲和責(zé)任追究,堅決杜絕制度執(zhí)行“寬松軟”,真正形成嚴肅、剛性的責(zé)任鏈條,努力實現(xiàn)安全責(zé)任零缺位。

集團領(lǐng)導(dǎo)代勇、袁斌、隆文非、鄔清富及總部各部門負責(zé)人,下屬企業(yè)主要負責(zé)人、質(zhì)量安全部門負責(zé)人,亭子口灌區(qū)一期工程、向家壩灌區(qū)北總干渠一期一步工程和一期二步工程部分參建單位相關(guān)人員參加會議。

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