2024年10月8日，集團(tuán)召開(kāi)2024年第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，梳理總結(jié)前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，剖析當(dāng)前面臨的困難和問(wèn)題，安排部署第四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作，吹響決戰(zhàn)決勝第四季度的沖鋒號(hào)，動(dòng)員集團(tuán)廣大干部職工堅(jiān)定發(fā)展信心、堅(jiān)決務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)，進(jìn)一步統(tǒng)籌發(fā)展和安全，落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)工作舉措，全力以赴拼經(jīng)濟(jì)、抓發(fā)展，確保圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王華出席會(huì)議并講話。

王華指出，前三季度集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整體平穩(wěn)有序，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)總體向好，骨干水網(wǎng)建設(shè)提速，產(chǎn)業(yè)發(fā)展有力推進(jìn)，治理體系不斷完善，整體工作穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)。同時(shí)，也面臨營(yíng)收差異大、項(xiàng)目推進(jìn)參差不齊等問(wèn)題，必須持續(xù)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，全力以赴決戰(zhàn)第四季度。

王華強(qiáng)調(diào)，第四季度是施工“黃金期”，也是全年工作的沖刺和收官階段，集團(tuán)上下要錨定年度目標(biāo)，聚焦四大重點(diǎn)領(lǐng)域精準(zhǔn)施策發(fā)力。

一是抓水網(wǎng)建設(shè)全力推進(jìn)。圍繞“1+1+3”重大水利項(xiàng)目持續(xù)發(fā)力，進(jìn)一步加快引大濟(jì)岷前期工作，有序推進(jìn)長(zhǎng)征渠、向家壩灌區(qū)二期、亭子口灌區(qū)二期、毗河二期等項(xiàng)目前期工作，加快亭子口灌區(qū)一期、向家壩灌區(qū)一期二步建設(shè)，做好向家壩灌區(qū)一期一步通水準(zhǔn)備工作，形成“規(guī)劃一批、儲(chǔ)備一批、建設(shè)一批、投運(yùn)一批”的重大水利工程梯次推進(jìn)格局。

二是抓經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成。強(qiáng)化企業(yè)思維，積極主動(dòng)出擊市場(chǎng)，力爭(zhēng)再簽約一批項(xiàng)目、確定一批收入、催收一批應(yīng)收賬款、再添一批降本增效舉措，確保完成年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

三是抓產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目落地運(yùn)營(yíng)。堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目化、項(xiàng)目具體化，專(zhuān)班式推進(jìn)，成熟一個(gè)落地一個(gè)，投產(chǎn)（運(yùn)行）一個(gè)見(jiàn)效一個(gè)，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈全過(guò)程管控。

四是抓改制改革增強(qiáng)活力。進(jìn)一步健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度，持續(xù)壓層增效，加強(qiáng)業(yè)務(wù)性質(zhì)相近企業(yè)重組整合。開(kāi)展“兩非”“兩資”企業(yè)梳理，強(qiáng)化參股企業(yè)股東權(quán)利的維護(hù)與行使。

王華指出，“一分部署、九分落實(shí)”，要搶時(shí)間、提進(jìn)度，解難題、抓落實(shí)，一個(gè)節(jié)點(diǎn)一個(gè)節(jié)點(diǎn)推進(jìn)，一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題解決，一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目落實(shí)，堅(jiān)持用結(jié)果說(shuō)話、對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，全力以赴抓好年底沖刺。

一要強(qiáng)化調(diào)度分析。每周分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，半月調(diào)度下屬企業(yè)工作推進(jìn)情況，及時(shí)跟進(jìn)經(jīng)濟(jì)主要目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作進(jìn)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)調(diào)整糾偏。

二要強(qiáng)化督查督辦。對(duì)重點(diǎn)工作和項(xiàng)目實(shí)行掛圖作戰(zhàn)，倒排工期。對(duì)關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)指標(biāo)拉通排序，對(duì)進(jìn)度慢、成效不明顯的單位，及時(shí)督促整改、推動(dòng)落地見(jiàn)效。

三要強(qiáng)化下沉服務(wù)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及職能部門(mén)要堅(jiān)持“一線工作法”，深入基層，看現(xiàn)場(chǎng)、察實(shí)情，做到基層情況在一線掌握，困難問(wèn)題在一線解決，助力下屬企業(yè)跑出發(fā)展“加速度”。

會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)2024年1-9月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，7家二級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了本單位全年目標(biāo)任務(wù)完成進(jìn)度、存在問(wèn)題、下步打算。集團(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理向仕春主持會(huì)議，要求各單位要認(rèn)清形勢(shì)抓落實(shí)、堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖抓落實(shí)、突出重點(diǎn)補(bǔ)短板抓落實(shí)，迅速把會(huì)議精神傳達(dá)至每一位職工，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，聞令而動(dòng)、干在當(dāng)下，奮力沖刺年度目標(biāo)。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部中層干部在總部主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，二級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門(mén)負(fù)責(zé)人以視頻形式參會(huì)。