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安全環(huán)保

借他山之石 筑引大堅堡

來源:引大濟岷公司-引大濟岷公司黨委副書記、紀委書記、工會主席 沈曉銘 2024-07-10 281

今年6月是第23個全國“安全生產月”,也是引大濟岷公司成立以來的第2個安全生產月。引大濟岷公司持續(xù)深入學習貫徹習近平總書記“十六字”治水思路和關于安全生產的重要論述,積極踐行“忠誠、干凈、擔當,科學、求實、創(chuàng)新”的新時代水利精神,全面學習借鑒全國引調水工程建設經驗,超前謀劃智慧安全,在盛世興水、治水興川的偉大征程中,奮力譜寫四川千年大計工程高質量發(fā)展?jié)饽夭实臅r代華章。

一、一、借他山之石,全方位多層次開展調研

自成立以來,公司陸續(xù)對國內大型引調水工程進行深度調研,先后赴引漢濟渭、滇中引水、環(huán)北部灣廣東水資源配置等工程進行實地調研,對大型水利工程建設全過程管理體制機制、項目前期工作、建設管理、安全管理等方面進行全方位、多層次的細致考察調研,對全國重大水利工程建設全流程管理經驗進行梳理,為引大濟岷工程建設提供全國視野,做好工程建設的頂層設計,逐步回答建設什么樣的引大濟岷,怎樣建設引大濟岷,具體實施路徑和工作脈絡越來越清晰。

二、聚焦高質量發(fā)展,構筑高水平安全

引大濟岷工程從大渡河向岷江流域成都平原引水工程供水,將構建大成都范圍以都江堰和引大濟岷工程為主要水源的雙水源、雙通道水資源配置保障格局,將實現都江堰水利工程的永續(xù)利用,是一項極具戰(zhàn)略意義的工程。當下的中國,先進裝備生產建造能力持續(xù)提升,智能機械化施工手段層出不窮,安全及生態(tài)要求愈發(fā)嚴格,引大濟岷工程要堅持高水準建設,要聚焦高質量發(fā)展,為新質生產力提供踐行場所,為水利工程建設樹立標桿。一是要大力提升安全裝備水平,創(chuàng)建機械化綜合應用示范工地,全力推動TBM、智能鑿巖臺車、鉆注錨一體化的錨桿安裝臺車等先進機械設備的普及應用。二是要扎實開展工業(yè)互聯(lián)網+安全生產行動計劃,全面實施智能機械化施工應用推廣和普及,強力推進“機械化換人、自動化減人、智能化無人工程建設”。三是要提升本質安全,發(fā)揮設計龍頭作用,通過設計手段提前處理危險因素,降低事故發(fā)生概率,減小事故損失。四是要引進并加強人才培養(yǎng),從專業(yè)素養(yǎng)、年齡結構、專業(yè)能力等方面補充技術管理人員,形成強有力的管理隊伍,持續(xù)提升安全管理人員的專業(yè)素質并豐富管理經驗,適應當前越來越高、越來越嚴的要求,滿足“一號工程”高標準、高質量建設的需要。五是優(yōu)化完善安全管理制度體系,在主體工程開工前,按照最新法律法規(guī)和技術標準要求,結合當前面臨的安全生產高壓態(tài)勢和引大濟岷工程實際,制定出臺公司質量安全環(huán)保類管理制度,尤其是要對照《項目法人質量管理制度范本(2024版)》等新要求,初步形成較為完善的制度體系。

三、超前謀劃智慧安全,數字賦能安全管控

黨中央、國務院明確將推進智慧水利建設作為推動新階段水利高質量發(fā)展的實施路徑之一,引大濟岷將堅定不移的推行數字孿生工作,推動數字孿生與工程實體同步建設,以數字化為支撐和引領,賦能引大濟岷工程建設,秉持“需求牽引、應用至上、數字賦能、提升能力”的要求,不斷提升水利工程建設、管理、運營的科技含量。安全板塊作為工程數字孿生建設的子版塊,也將超前謀劃,積極作為。一是要學習借鑒已經成型的數字建設框架體系,做好頂層設計。二是要超前謀劃安全全要素數字化映射工作,做好安全要素感知、基礎信息錄入、監(jiān)測數據等資料的數字化,做到智能化模擬、前瞻性預演。三是要以安全業(yè)務需求為牽引,加強數據資源統(tǒng)籌管理、整合歸集、共享利用,持續(xù)迭代優(yōu)化業(yè)務模塊,提升安全管理的數字化、網絡化、智能化能力和水平。

四、聯(lián)系實際提高實效,腳踏實地淬煉本領

引大濟岷工程隧洞長、埋深大,地質條件復雜,工程建設難度大,安全風險高,結合工程面臨的強巖爆、涌水突泥、有害氣體、高地溫、軟巖大變形等可能形成重特大安全事故風險的特點,深度參與項目前期勘察設計審批工作,積極謀劃并參與招投標工作,強化從源頭上落實質量安全管控手段,淬煉安全生產管理管控本領。一是認真研讀可行性研究報告,熟悉工程布置,做到工程重點難點了然于胸,推動業(yè)務部門分領域深度研讀學習,堅持干什么就重點學什么,缺什么就重點補什么,努力提高學習實效。二是積極謀劃并參與招標,將先進機械裝備技術特性轉換為技術條款,堅持把自己擺進去,把工作擺進去,把職責擺進去,在學中干,在干中學,如建議在長大隧洞中設置避險洞并放置救生艙,增設地面“L”型注漿措施,在合同技術條款中約定施工設備的主要性能,尤其是增加數據記錄、傳輸等信息化管理的要求。三是創(chuàng)新學習方式方法,豐富學習形式和載體,派遣公司技術骨干到集團總部頂崗鍛煉學習,強化現場調研和項目公司跟班學習等多種形式,督促和加強人才培養(yǎng),為實現“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的開工格局奠定堅實的基礎。

引大濟岷工程面臨產業(yè)裝備升級、安全和生態(tài)環(huán)保的嚴要求、信息化革命等諸多新形勢、新情況,安全生產工作的形式和內容也必將隨著時代的變遷而發(fā)生變化。引大濟岷公司將以國內同行為師,虛心學藝,不忘初心,砥礪前行,在新環(huán)境和新戰(zhàn)場中凝煉新質生產力,做行業(yè)的先行者,高標準、嚴要求,筑牢安全生產防線,守護引大安瀾。


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